課程資訊
課程名稱
健康服務專案管理
Project Management in Health Services 
開課學期
100-2 
授課對象
公共衛生學院  健康政策與管理研究所  
授課教師
董鈺琪 
課號
HPM7054 
課程識別碼
848 M2300 
班次
 
學分
全/半年
半年 
必/選修
選修 
上課時間
星期一5,6(12:20~14:10) 
上課地點
 
備註
教室:公衛646。
總人數上限:30人
外系人數限制:5人 
Ceiba 課程網頁
http://ceiba.ntu.edu.tw/1002848M2300 
課程簡介影片
 
核心能力關聯
核心能力與課程規劃關聯圖
課程大綱
為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
課程概述

本課程旨在不僅幫助同學熟悉專案管理理論,而且能學會使用Microsoft Project軟體。最後,就是期望同學能應用專案管理於實務中,以改善專案績效。
The purpose of this course is not only to help students become familiar with the project management theories, but also to be able to learn to use Microsoft Project software. Finally, it is expected that students can apply project management into practices to improve project performance.
 

課程目標
1.瞭解專案管理架構
To understand the project management framework
2.瞭解專案管理流程
To recognize project management processes
3.瞭解專案管理知識領域(整合、範疇、時間、成本、品質、人力資源、溝通、風險及採購)
To be familiar with the project management knowledge areas (scope, time, cost, quality, human resource, communications, risk and procurement)
4.學會使用Microsoft Project軟體
To learn to use Microsoft Project software
 
課程要求
教軟體操作時,學生須自行攜帶「筆記型電腦」 
預期每週課後學習時數
 
Office Hours
另約時間 
指定閱讀
1.Project Management Institute. 專案管理知識體指南(PMBOK Guide). 第四版. 台北: PMI專案管理學會台灣分會; 2009.
2.游振昌. PMP的硬技巧:專案管理實務與Microsoft Project 2010整合應用. 台北: 碁峰; 2011.
3.Shirley D. Project management for healthcare. Boca Raton, FL: Taylor & Francis; 2011. Available from: http://tulips.ntu.edu.tw/
 
參考書目
1.Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 4th ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute; 2008.
2.Martin V. Managing projects in health and social care. London ; New York: Routledge; 2002.
 
評量方式
(僅供參考)
 
No.
項目
百分比
說明
1. 
課堂參與及討論 
30% 
 
2. 
期中考試 
30% 
 
3. 
期末報告 
40% 
 
 
課程進度
週次
日期
單元主題
第1週
2/20  專案與專案管理簡介 
第2週
2/27  專案管理發展趨勢與專案管理師證照 
第3週
3/05  專案生命週期與組織 
第4週
3/12  專案管理流程 
第5週
3/19  專案管理九大知識領域-專案的整合管理 
第6週
3/26  專案管理九大知識領域-專案的範疇管理 
第7週
4/02  專案管理九大知識領域-專案的時間管理 
第8週
4/09  專案管理九大知識領域-專案的成本管理 
第9週
4/16  期中考 
第10週
4/23  專案管理九大知識領域-專案的品質管理 
第11週
4/30  專案管理九大知識領域-專案的人力資源管理 
第12週
5/07  專案管理九大知識領域-專案的溝通管理 
第13週
5/14  專案管理九大知識領域-專案的風險管理 
第14週
5/21  專案管理九大知識領域-專案的採購管理 
第15週
5/28  案例介紹與軟體操作(一) 
第16週
6/04  案例介紹與軟體操作(二) 
第17週
6/11  案例介紹與軟體操作(三) 
第18週
6/18  期末報告